УТОПИЧЕСКАЯ КОРПОРАЦИЯ

Если Вы похожи на большинство людей в бизнесе, Вы стремитесь быть лучшими. Мы все делаем, не так ли? Проблема в том, что многие компании стремятся быть такими – лидерами в сфере деятельности, в мире. Но большинство предпринимателей стараются быть лучшими, меряясь с конкуренцией. Звучит знакомо?

Вы, наверное, знаете, как это выглядит, потому что Вы так долго это делали. Вы сосредотачиваетесь на том, как происходит соревнование, и затем на том, что Вы можете сделать лучше, не так ли? Но это все равно, что бежать спринт, оглядываясь назад на соперников! Фактически, это может действительно замедлить Вас, что является противоположностью того эффекта, который Вы ищете.

Более эффективный подход

Лучший способ усовершенствовать свою компанию – это упражнение, которое я называю «утопический эксперимент». Это то, что я сделал с большинством своего бизнеса, когда рассказывал обо всём, чего не смогла сделать конкуренция.

Для одного из этих экспериментов я собрал 12 моих сотрудников и разбил их на четыре команды по три человека на каждую команду. Командам была дана миссия провести один час, готовясь к презентации продаж, где их воображаемой компанией была «Utopia Corp.». Эта компания собиралась запустить проект стоимостью 1 миллион долларов, и они конкурировали с нашей реальной компанией.

Идея этого упражнения состояла в том, чтобы объяснить им, в презентации продаж, почему и как они были лучше, чем наша собственная компания. Правильно, их миссия заключалась в том, чтобы найти слабые места в нашей компании и представить их мне по-настоящему. У меня жесткая кожа, и я могу принять всю правду, как и Вы!

Возможно, Вы думаете, что это то, что Вы можете сделать сами, не привлекая ваших сотрудников. Но Вы были бы неправы. Вам будет сложно найти слабые места в Вашей компании. Сотрудники уже знают про некоторые из слабых сторон компании; Вам просто нужно поцарапать эту поверхность и заставить ее быть грубой, честной, и поделиться этой информацией с Вами.

Видеть ясно

Что может быть лучше, чем иметь собственных сотрудников, конкурирующих в этом небольшом упражнении и сосредоточенных на том, чтобы выбрать все слабые места, которые они могут найти в Вашей компании? К концу упражнения у Вас будет десяток (возможно, больше! У нас было 43) идей о тех областях, где Ваша компания нуждается в улучшениях. Учитывая это, Вам никогда не придётся снова смотреть на конкуренцию.

Итак, пришло время прекратить смотреть в зеркало заднего вида на то, что делает Ваша конкуренция. Вместо этого сосредоточьтесь на том, чтобы стать самому себе собственной конкуренцией. С небольшим упражнением, как это, Вы быстро увидите области, которые нужно улучшить, чтобы продвинуться вперёд. Потому что, в конце концов, лучшее лидерство определяют Вы и то, что Ваша компания делает, а не конкуренция.

Воспользовавшись этим

Когда Вы подумаете об этом, лучшее, что Вы можете сделать, это вывести себя из соревнования. В конце концов, соревнование есть соревнование, и всегда будут проигравший и победитель. Вместо этого запустите собственный спринт, всегда заканчивайте, и Вы выйдете вперед!

You may also like

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *