Единственные три вещи, на которых основатель стартапа должен когда-либо сосредоточиваться
Ключевое слово «единственные». Этот список важен из-за всего, чего нет в нем. Основатель стартапа должен тратить свое время только на эти три вещи. Конечно, это нелепый идеалистический совет. В реальном (беспорядочном) мире большинство основателей занимаются практически всем остальным тоже. У них нет выбора. Определение лоскутства это делать все возможное, чтобы двигаться вперед. Так что нетехнические основатели будут вертеться с кодом. Они попробуют свои силы в дизайне. Они будут создавать маркетинговые кампании – даже если они никогда не делали этого раньше. Так и должно быть.
Как только основатель соберет серьезные деньги, придётся стать идеалистами в отношении трех золотых правил. Венчурный капитал существует для того, чтобы нанимать людей, у которых различные дела получаются лучше, чем у основателя. А по конкретнее, чтобы нанимать людей, которые являются лучшими в мире … если вы сможете найти их.
(И вам нужно их найти!)
Работа основателя заключается в том, чтобы убедить и соблазнить этих лучших талантов – продать их на видение. Как только они окажутся на борту, вы должны вести этих людей в правильном направлении. Это часть видения. Ваши личные встречи, внутренние записки и встречи в ратуше – все это способы. В то время как все это происходит, вы также должны управлять своей финансовой моделью, своей динамикой расходования и продолжать привлекать инвесторов к подготовке к вашему следующему увеличению капитала … срочность которого имеет привычку подкрадываться к вам. Следить за тем, чтобы у компании не закончились деньги, – ежедневная задача.
Найм. Деньги. Видение.
Вы можете написать книгу по каждому из трех правил. Многие уже написали. И опять же, главное то, чего нет в этом списке. Главное – помнить, что – если вы создаете компанию, финансируемую венчурным капиталом, – эти три вещи – не просто ваша северная звезда. Это ты все. Любое решение отклониться от этих правил означает, что вы вставляете себя как шестеренку в машину, которую пытаетесь построить. И это может быть хорошо, но знайте, что всегда есть цена. Обычно это медленная казнь в вашей гонке, чтобы попасть на рынок.
Стоит отметить: эти принципы не применяются, если вы НЕ запускаете венчурный стартап.
Так что, если вы начинаете с нуля, то вам просто не нужно использовать деньги других людей для борьбы за долю рынка. Вы можете и должны идти медленнее, Ваши руки станут грязнее и Вы будете плавно масштабироваться.
После многих лет начальной загрузки Вы проснетесь в субботнее утро и поймете, что провели целую неделю, выполняя только эти три вещи. Тогда Вы поймёте,что дошли до своей цели. Вы больше не на нуле
Комментарии