ПОЧЕМУ Я НЕ БОЮСЬ БЫТЬ БАНКРОТОМ

Я часто говорю своим друзьям и коллегам, что нахожусь в бизнесе того, чтобы быть, исторически правильным.

То ли это Green Bee Asser Management, я всегда думаю о старте; быть правым в том, куда рынок движется, всегда было приоритетом моих мыслей. Как только у меня есть сильное убеждение о будущих тенденциях на рынке, я в состоянии пойти на все и исполнить свою стратегию, предсказания и бизнес план.

И пока я этим занят, я в тоже время все показываю и рассказываю людям. Я создаю контент вокруг своей деловой тактики и планов, а также предоставляю ценность моему сообществу через статьи, видео, и любые другие инструменты, через которые я могу распространять информацию.

Но есть одна вещь, которой я действительно увлекся за последние полтора года:

Я хочу предоставить своему сообществу так много ценности, что им больше не нужен будет мой совет.

Я хочу сделать свое сообщество настолько эффективным при исполнении всех моих советов о культуре компании, управлении ростом, что им больше не нужно будет меня слушать.

Я хочу, чтобы они стали образованными достаточно как практики, чтобы начать распознавать те сценарии и шаблоны, которые позволили мне быть успешным в бизнесе.

Многие люди, когда в первый раз сталкиваются с моим контентом, могут подумать, что монетизация моей аудитории моя главная цель, с помощью того, что я выкладываю. Если новый посетитель попадает на мой сайт и читает статью впервые, я уверен, что он ждет, когда «полетит следующий ботинок». Всплывающее окно, в котором говорится: «Для реальных секретов, заплати, чтобы стать членом моего клуба!», или рекламный баннер, который движется, когда вы прокручиваете статью, в котором говорится: «Для большего, кликни, чтобы купить мою 50-ти долларовою электронную книгу!»

Дело в том, что такие препятствия или «впаривания» не случаются с моим контентом. Никогда. В частности, даже возможность того, что я мог бы монетизировать какую-либо информацию или контент.

Столько людей, которые сидят в мире предоставления советов, которые ретвитают статьи в Твиттере и имеет слово “гуру” где-то в их резюме, превращает в деньги маленькое подмножество их аудитории на высших уровнях, для получения лучшей информации.

Монетизация моего сообщества не является тем, что мотивирует меня. А попытки вышвырнуть меня из бизнеса – мотивирует.

Причина, что у меня никогда не будет большинства просмотров, состоит в том, что моя миссия стать устаревшим моему сообществу маркетологов, предпринимателей и предприятий малого бизнеса. Моя миссия состоит в том, чтобы создать содержание вокруг моих главных деловых тезисов, использовать текущие коммуникационные инструменты, чтобы распространить их и быть лучшим «контекстом» и исполнителем этого поколения.

Когда это – Ваша цель, у Вас появляется срок жизни с вашей аудиторией. Ваша аудитория будет потреблять, учиться, расти, и затем идеально идти дальше без вашего контента, потому что они использовали информацию, они научились у Вас управлять успешным бизнесом.

И меня это устраивает.

Конечно, это не дает никакой прибыли. Я мог бы придержать свои лучшие стратегии и советы, установить платный доступ и люди могли бы платить за мой лучший контент. Но это просто не интересно мне. Что еще более важно, я не думаю, что это благородно, и это не заряжает меня.

Поэтому двигайтесь ребята. Вышвырните меня к чертям из бизнеса наконец.