В моих более чем 15 лет, в качестве генерального директора и / или основателя, я выучил одну вещь, что перемена является единственной постоянной величиной.
Но тогда почему это так трудно осуществить, даже в самых дальновидных организациях? Простая истина в том, что именно человеческая природа сопротивляться переменам.
Перемена является угрозой, потому что это связано с неопределенностью, самоанализом и потерей контроля.
Вот некоторые практические стратегии, которые помогли моей команде принять перемены, и в результате стать сильнее:
- Начните с “Почему?”
Позитивное изменение требует предвидение. Если вы разделяете новый взгляд, или включаете вашу команду в новую историю, за этим последует изменение.
Великие истории начинаются с причины или, как Саймон Синек указывает в своем TED разговоре о Golden Circle, “почему”. Как объясняет Синек, у всех из наших величайших лидеров и новаторов – от Мартина Лютера Кинга, до Apple, и до братьев Райт – было одно общее … они начали с «почему».
- Положите уксус в Kool-Aid
Очень легко увлечься всем, что идет хорошо. Часто, организации слишком сосредоточены на том, чтобы «пить Kool-Aid» – это естественно. Вот почему вы должны быть при строительстве, продаже и вербовке для чего-то, что никто никогда не делал раньше.
- Куда идет этот мир?
Успешное изменение происходит от самосознания. Это очень важно, чтобы вы самостоятельно проверяли себя и перемены, чтобы убедиться, что эти перемены отражаются там, где рынок и остальной мир стоят во главе.
- Расширение прав и возможностей авторитетов
Если вы действительно хотите переместить иглу, то вы не в состоянии сделать это в одиночку. Лучший способ осуществить перемены – определить ваш интеллектуальный капитал.
Другими словами – кто ваши лидеры? За кем люди следуют? Это не всегда ваши руководители или старшие в команде, но они являются членами команды, кого люди слушают, и которые имеют влияние.
- Принять (и заменить) Страх
В конечном счете, почему люди чувствуют дискомфорт при переменах – это страх перед неизвестным; страх, что, несомненно, будет работать через вас и вашу команду. Но волшебство приходит тогда, когда вы сталкиваетесь со страхом лицом к лицу, а не бежите от него.
Я призываю всех вас выбрать «почему» вместо страха. Ведь страх, как и счастье, это выбор, который мы делаем каждый день.
Чтобы поменять свое мышление, начните с «почему». Выясните, куда двигается мир, обратите пристальное внимание на вашу компанию, и посмотрите, есть ли у вас то, что вам нужно, чтобы добраться до того места, опережая мир.
Последнее, но не менее важное, определите правильных влиятельных людей, чтобы внести изменения … и дать им возможность принять, а затем заменить страх.
Комментарии