Не каждый предприниматель, который строит бизнес с нуля планирует продать его венчурным капиталистам. Но как только они видят длинную строку нулей, они ступают на это путь.
Тогда есть те, кто строит бизнес с единственной целью в конечном итоге – получением приобретенного, после того, как бизнес-модель применяется и успешно функционирует. Помимо этих случаев, в конечном итоге приобретение является мотивирующим фактором для большинства предпринимателей.
Нигде это не работает так точно, как в отрасли IT – безопасности. Например, в компании Blue Coat было много нарушений в сетевой безопасности. Bain Capital купила Blue Coat Systems.
Bain Capital стала одним из крупнейших игроков в области производства решений по ускорению работы приложений в глобальных сетях (WAN) и обеспечения безопасности. Компания приобрела ранее публично торгуемую безопасностью аппаратных средств предприятия из частной акционерной компании. Пять лет назад, компания Blue Coat была приобретена инвестиционным фондом Thoma Bravo за 1,3 миллиарда долларов. И вот в марте прошлого года Blue Coat была перепродана другому инвестиционному фонду – Bain Capital. Уже за 2,4 миллиарда. Bain Capital, Blue Coat продолжает расширяться, в последнее время приобретает запуск системы безопасности, Elastica, за $ 280 млн США.
Этот замкнутый круг создает большой смысл в современном бизнес-ландшафте. Компании, которые поглощают более мелких конкурентов и стартапов, предлагают аналогичные или бесплатные продукты, создают стабильность и рост для всех участвующих сторон. Многим из тяжеловесов в технологическом пространстве даже присвоены целые дивизии, чтобы искать и приобретать стартапы. С учетом сказанного, вот три контрольные характеристики, которые будут веревкой венчурных капиталистов:
Ваша компания имеет рыночную привлекательность
Клиентская база является основным показателем, насколько жизнеспособны ваши продукты или услуги; Рынок радикально демократической. Это может быть сложно обнаружить готовые возможности на рынке и очень сложно адаптировать работу, чтобы заполнить эту пустоту. Тем не менее, если ваш стартап проект удается выстраивать под себя с непосредственными потребностями рынка, вплоть до того, что она разрушает царящие тенденции, есть очень большой шанс, что вы также будете обращаться к инвесторам.
Ваши продукты и услуги легко принять
Это все слишком легко швыряться бизнес-словечками, такими как «инновация» и «пионерский» у инвесторов, не зная, что они означают. Но по-настоящему разрушительные продукы и услугы, будут выплачивать дивиденды. История цифрового программного обеспечения для автоматизации маркетинга является одним из величайших примеров этого.
Создание трудной задачи хуже, многие новички стартапы проводят длительные периоды времени томятся в неизвестности, пока они поймут, как устранить любые препятствия на их пути создания продукции. Ключевым фактором является подлинная инновация без красных флагов и многообещаний.
Ваша подготовленная финансовая информация
Многие предприниматели начинают как мечтательные идеалисты с высокими стандартами и каменной гравировкой, с виденьем как у Горацио Элджер того, как их карьера будет выглядеть капитаном индустрии. Уверенность работает даже лучше, когда все успевается в срок. И зрелый бизнес-лидер это тот, кто знает, как расспоряжаться деньгами. Для стартапов, если деньги не потратил, а пытаешься опередить конкурентов, это плохо израсходованы деньги. Компания, которая рассматривает все расходы как стратегическое решение поставленных целей и задач будетут выгодно отражаться в глазах инвесторов.
Комментируйте и пишите свои комментарии пожалуйста
Комментарии