Во главе любой процветающей организации есть хороший лидер. Все организации – от самых маленьких до самых ценных – нуждаются в ком-то, кто может принимать важные окончательные решения и кто может взять на себя ответственность за эти решения. Кроме того, как вы, вероятно, уже знаете, моральный дух в организации не создается простыми рабочими. Оно должно отфильтровываться сверху. Рабочие в организации будут иметь те же взгляды и отношения, что и их лидеры.
Будучи предпринимателем, я понимаю ценность лидерства в том, как ваше руководство вашей командой является одним из основных факторов, определяющих уровень успеха вашего предприятия. Вот несколько полезных советов, которые помогут вам стать более эффективным лидером.
1. Продать всех на видение
Ежедневная механика построения бизнеса может быть скучной и не вдохновляющей. Однако идея построения великого видения вдохновляет и может заставить вашу команду уделять больше внимания делу организации. Ваш долг как лидера продавать видение организации вашей команде.
Не делайте ошибку, путая видение с целью. Видение – это великий идеал в будущем, который трудно разбить на цифры и фигуры. С другой стороны, цель должна быть измеримой и конкретной. Легче мотивировать людей к достижению великого видения, чем конкретной цели, чья тайна и гламур теряются в фактах и цифрах.
2. Измерение эффективности по действиям на получение результатoв
Когда оставляют среднего человека на свое усмотрение, он прибегает делать то, от чего чувствует себя хорошо. В мире бизнеса, то что хорошо, это не всегда то, что дает вам результаты. Движение не равно производительности. Как лидер, вы хотите определить цели, которые ваша команда должна достичь, и убедиться, что действия, которые они предпринимают, являются наиболее эффективными путями для определенных целей.
Технология теперь упрощает отслеживание и измерение почти всех показателей в бизнесе. От приобретения программного обеспечения для управления закупками до программного обеспечения для веб-аналитики теперь вы можете собрать все данные, необходимые для отслеживания и измерения производительности с огромной легкостью.
3. Быть честным, но твердым
Вы хотите быть беспристрастным, когда имеете дело с подчиненными. Тем не менее, вы не хотите казаться слабыми, так как очень мало будет сделано, если окончательный орган не сможет привлечь к ответственности никого из за своих действий. Вы должны быть тверды, когда речь заходит о том, чтобы ваши сотрудники соответствовали их целям и придерживались организационных ценностей.
4. Пусть ваши действия говорят за вас
Это может звучать как клише, но на самом деле вам нужно быть примером. Это клише, потому что это проверенная временем мудрость. Как лидер вашей организации, ваш характер и привычки работы будут влиять на характер и рабочие привычки всех остальных в вашей организации.
Как уже говорилось ранее, моральный дух в организации фильтруется сверху. Кроме того, будучи достойным работником, у вас будет моральный авторитет, чтобы привлечь вашу команду к ответственности за их действия.
5. Изучите искусство найма и увольнения людей
Организация действительно не является организацией без людей. Как лидер вашей организации последнее слово остается за вами, и люди, которых вы нанимаете, будут точным представлением о той организации, которую вы действительно хотите построить. Хотя этот вам не обязательно должно нравиться, вам нужно будет привыкнуть к тому, что вы будете нанимать и увольнять людей.
Плохой сотрудник может подорвать работу целого отдела. Изучение того, как обнаружить и избавиться от плохих рабочих, – это искусство, которое сэкономит вам много денег и времени как предпринимателя.
6. Ищите руководителей наставников
Великий наставник вдохновит вас, поможет вам узнать о ваших слабостях, покажет вам, что возможно, поможет вам избежать ошибок новичков и привлечет вас к ответственности. Нет смысла изучать как быть отличным лидером с нуля, когда вы можете обратиться за советом от тех, кто уже был на вашем месте. В редкой ситуации, когда вы не можете найти наставника, вполне нормально обращаться к книгам проверенных лидеров бизнеса для руководства.
7. Признать свои неудачи и недостатки
Вы человек, и вы собираетесь совершать много ошибок как предприниматель. Некоторые из ошибок, которые вы делаете, могут направить вашу команду неправильным образом. Имея зрелость, чтобы признать ваши неудачи и тот факт, что вы, возможно, обидели своих подчиненных, является знаком великого руководства. Этот ход также делает вас доступным и близким, тем самым укрепляя отношения, которые у вас есть с вашей командой.
8. Oсвоить навыки общения
Каким лидером бы вы были, если бы вы не общались с людьми, которых вы возглавляете? Общение – это больше, чем рассказывать своим подчиненным, что им нужно делать, и проверять их, чтобы увидеть, как они это делают.
Вы должны предоставлять информацию и быть открытыми для получения информации от вашей команды, поощрять различные мнения, учиться задавать правильные вопросы и учиться навыкам эффективно проводить как индивидуальные, так и групповые коммуникации.
Только один эффективный лидер может изменить ход целой многомиллиардной многонациональной корпорации. Вот почему организации в упадке ищут только одного человека – генерального директора, президента или управляющего директора – чтобы помочь им восстановиться. Нельзя переоценить важность навыков, подходa и ценностей человека вo главе власти.
Комментарии