Я думаю, что вы можете посмотреть на мотивацию предпринимателя двумя основными способами:
1. Парадоксальная лень
Многие предприниматели не хотят работать так усердно. Технология и «взлом» особенно привлекательны для этих людей. «Если я найду способ работать умнее… тогда я смогу побить людей, которые работают усерднее». Если у вас когда-либо были такие мысли, значит, вы были там.
Предприниматель, мотивированный таким образом, разрушит неуклюжую, инновационную индустрию статус-кво. Цифровой арбитражный бизнес (ведущий, партнерские, криптографические и т. Д.) Очень соблазнителен для предпринимателей с такой «мотивацией лени». Они часто – как это ни парадоксально – работают по 16 часов в день, чтобы они могли зарабатывать деньги во время сна. Но важно, чтобы настоящие деньги делались, пока они спят.
Они имеют тенденцию быть творческими, имеют широкие боковые курьезы и интересы и им трудно придерживаться вещей в долгосрочной перспективе. Проблема «прилипания к вещам» – это обоюдоострый меч: он заставляет следовать жестким, но сильное предпочтение новизне означает, что этим предпринимателям нравится быть на переднем крае технологий (или чего-то еще!). И это всегда на том Диком Западе, где есть арбитражные возможности.
2. Старомодное трудолюбие
Это предприниматели, которые поняли, что на лишней миле нет трафика. Они выяснили, что вы можете зарабатывать деньги, делая то, что никто не хочет – или достаточно смелый, чтобы сделать. Они, как правило, строят предприятия, которые требуют, чтобы победил лубрикант. Или, по крайней мере, начать. Они часто совершенствуют бизнес-модели агентств или услуг, где постоянное превышение обещаний гарантирует успех. Задержка удовлетворения это то, что чувствует себя хорошо. Эти люди вкладывают свое время, энергию и деньги, потому что они не боятся тяжелой работы. Они считают, что эта возможность лежит на другой стороне шума.
Недостатком промышленно мотивированных предпринимателей является то, что они часто могут развить близорукость или туннельное зрение. Трудно определить экспоненциальные возможности, когда вы глубоко привержены делу «сверхмили». Для этих предпринимателей важно помнить, что одна и та же личностная черта – добросовестность – которая делает их таким трудолюбивым человеком, – это именно то, что продвигает людей через линейные высоко престижные карьеры, такие как юриспруденция и медицина. Все предприниматели, читающие это, поймут, почему это не обязательно правильно. Эти предприниматели находят утешение в предсказуемых, ограниченных возможностях ввода или вывода и вынуждены идти на риск и следовать смелым стратегиям для большого роста.
Третий вариант: стать интегрированным предпринимателем
Предприниматель-сверхчеловек объединяет эти два вида предпринимательского стремления. Они выясняют средний путь, воплощение трудолюбия И умных ярлыков. Это можно увидеть в легендарной истории о том, как соучредители AirBNB бродят по Сан-Франциско, снимая фотографии квартир, чтобы вручную запустить инвентарь сайта и вырваться из тупика. У лучших бизнес-моделей всегда есть что-то чертовски умное; взломанный арбитраж, разрушительный ярлык или способ полностью прекратить соревнование. И лучшие основатели преуспевают, когда находят одну из этих более умных идей, а затем чертовски усердно работают, чтобы это произошло. Оказывается, все старые аксиомы верны: работай умнее, а не усерднее. На дополнительной миле нет движения. Продукт это все. Делай то, что никто другой не хочет делать.
Все работает и это работает лучше всего, когда вы делаете именно так.
Как предприниматель, я хочу подчеркнуть, что вы должны осознавать себя. Узнайте, как и где в своем бизнесе вы проявляете мотивационный стимул, а не другой. Сделайте все возможное, чтобы уравновесить свое движение с этим средним путем, который охватывает оба.
Комментарии