Меня часто спрашивают, как построить команду и компанию. Просто, если вы хотите построить компанию 0 – 100 миллионов USD, все дело в людях, нет никакого алгоритма, никакой специальной идеи, процесса в 7 шагов, вы должны будете использовать свои Навыки Эмоционального Интеллекта не IQ, и вы должны понять, есть ли у вас эта способность, и если нет, то пригласить кого-то в свой проект, кому вы доверяете и у кого есть эта способность. Чтобы “масштабировать людей”, вы должны “понимать людей”.
Устоявшееся компания – Выполняет известную бизнес-модель
Стартап – ищет бизнес-модель.
Определение Команды
Принимайте на работу лучшие 10% выполняющих особые должностные обязанности, в конкретном городе, в определенное время, с особой зарплатой.
Люди не присоединяются к компаниям, а присоединяются или оставляют людей.
Строительство команды
1-1000 инсайтов
В день, вы должны брать интервью по крайней мере у 2 человек, неважно нужен ли работник или нет, для того чтобы собрать команду А-класса (упомянуто выше).
Скольких людей, которых вы встретили, мирового класса?
Сколько людей вы знаете, превзошедших остальных?
В реальности, таких 1/1000
Нанимайте в зависимости от мышления, не от истории
Нанимайте ориентируясь на ключевые ценности, идеологии, преимущества, в то время как предыдущая история интересна лишь частично. В конечном счете история ничего не значит, а встреча умов является самой интересной.
“Будьте в бизнесе найма, не в бизнесе товара”
Делайте много собеседований
Не спешите проводить собеседование моментально, сделайте много интервью с кандидатом, чтобы понять его, попробуйте разные локации для интервью, прогуляйтесь по парку, пообедайте, вы многое узнаете из его поведения.
Компания А-класса и работники С-класса
Компания А-класса с сотрудниками С-класса производит результат D-класса, но если вы пытаетесь расширится, добавив 400-600 человек, то не реально, чтобы каждый участник был А-класса, но если вся компания имеет одни и те же ключевые ценности, тогда этого достаточно
Как держать талант
Держать рост команды – Продолжать развивать свою команду.
Цените команду – празднуйте маленькие успехи и напоминайте им, насколько они важны.
Уважайте команду – Говорите со своей командой с полным уважением, используя слова как: пожалуйста, спасибо и т.д.
Разделите с ними трапезу – буквально сидите и ешьте с ними, ваша компания должна быть накормлена, чтобы продолжатся бороться за вас.
Культура компании
Есть вещи, которые вы хотели бы делать, вещи, о которых вы говорите, что делаете, и наконец вещи, которые вы фактически делаете.
Культура компании твориться «фактическим» деланием.
Вышеупомянутое является примечаниями с мероприятия, на котором я говорил о строительстве команды. Помните, все дело в команде, уважайте терпение в ее становлении.
Комментарии