- ПОМНИТЕ, ЧТО ВСЕ БЕРЕТ НАЧАЛО ОТ ВЕРШИНЫ
Я много говорил о том, как все берет начало от вершины, когда дело доходит до культуры компании. То, как Вы действуете и ведете себя в своей компании, диктует огромную часть того, какой будет ее культура.
Не нравиться, как руководство действует? Это лежит на Вас. Поговорите с ними. Подайте пример.
Хотите установить дресс-код повседневной одежды? Это начинается с Вас.
Думаете, что компании нужно проводить меньше встреч? Еще раз, Вы должны начать проводить меньше встреч.
Все будут смотреть на Вас потому что вы диктуете ситуацию. Не забывайте это в своей повседневной жизни в офисе.
- УЧИТЕСЬ МОЛЧАТЬ И СЛУШАТЬ
Быть великим лидером означает быть великим слушателем, а не болтуном.
Подумайте об этом. Когда проект не сделан, или кто-то недоволен, как Вы двигаетесь вперед? Вы решаете все сразу же? Точно нет. Прежде чем Вы решите проблему, Вы должны выяснить, в чем фактически заключается проблема. То, как Вы побеждаете – это слушая причины почему дела не идут хорошо. Как только Вы оценили их, Вы можете вскочить в режим решения проблемы. Нет никакой прямой связи между пониманием, что есть проблема и ее решением. Середина занимает время, и середина – то, где сострадание входит в игру. Вы применяете сочувствие и не торопитесь, чтобы понять все что происходит.
- ПРОДВИГАЙТЕ СВОИХ СОТРУДНИКОВ …, СЛУШАЯ
Лучший способ продвинуть сотрудников выше их собственных ожиданий – заставить их делать что-то, играя на чувстве вины.
Всех ведут разные вещи. У всех нас есть наши собственные мотивации, мечты, стремления и верования. Поэтому, во-первых, и прежде всего, прежде чем что-либо еще, Вы должны использовать Ваши уши и слушать. Вы должны сесть со своими сотрудниками и понять, где они хотят получить свою карьеру. Каково их стремление? Что они хотят сделать с их жизнью? Садясь с людьми и слушая, Вы будете в состоянии настроить своих сотрудников на успех, также работая, чтобы достигнуть взаимовыгодных целей под рукой.
- ПОЙМИТЕ, ЧТО ДЕЛЕГАЦИЯ КАСАЕТЬСЯ ЭГО
Делегация не является выдачей Ваших слабостей. Это касается того, чтобы быть хорошим лидером и знающим, когда отпустить.
Если Вы относитесь к делегации как к транспортному средству, через которое можно передать Ваши слабости, Вы не получаете то, что это означает – управлять намного более крупной организацией. Вы не будете способными сделать каждый проект понемногу. И Вы должны нанимать, держа свои сильные стороны в памяти, потому что, когда Вы действительно приходите к тому, что делегировали, угадайте, кто собирается принять управление? Верно: люди, которых Вы наняли.
- ЕШЬТЕ ОТСТОЙ ВРЕМЯ ОТ ВРЕМЕНИ
Когда Вы – лидер, Вы должны быть большим человеком или женщиной в любой данной ситуации. Вы глотаете свою гордость и работаете, чтобы удостовериться, что команда управляется как нужно. Это означает, что Вы должны доверить тем, кто вокруг Вас делать их работы, но это также означает что-то еще: Вам необходимо принять удар и есть отстой время от времени. Все не всегда будет легко, и в конце дня, Вы – тот, кто расплачивается. Все падает на Вас. Никому не нравится
Комментарии